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NOESSO renueva su Junta Directiva y sus líneas estratégicas

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El pasado 14 de marzo la Asociación NOESSO celebró la Asamblea General en el Centro de Inserción Sociolaboral «8 de Marzo”. En ella se han tomado decisiones estratégicas importantes para el fortalecimiento de NOESSO, tales como la aprobación del Presupuesto Económico 2020, con un montante previsto superior a 1.600.000 Euros; el mantenimiento de la Red de sus seis Centros en activo, de medio centenar de trabajadores, y con una previsión de atender a más de 1.500 personas/año. Además, se han renovado los cargos de la Junta Directiva, que habrán de desarrollar estas líneas estratégicas.

Continuidad y cambios en la línea estratégica de NOESSO

Con la aprobación de este Plan Estratégico 2020–2023, NOESSO da continuidad a su compromiso con sus tres líneas de trabajo: la atención a las personas con adicciones, el apoyo a la inclusión de jóvenes con problemas y la inserción laboral de personas desempleadas en situación o riesgo de exclusión social.

Particular novedad presenta el enfoque del trabajo que se quiere dar a la inserción y la inclusión de los/las jóvenes. «En nuestra estrategia dejamos de hablar de “menores con trastornos” para asumir como objeto de nuestra intervención a jóvenes que atraviesan importantes dificultades para encontrar su sitio y abrirse camino laboral y social», en palabras de Juan Sánchez, Director de la Asociación. Se muestra así la preocupación por una parte de la población joven que se encuentra con problemáticas de fracaso o abandono escolar, que no tienen cualificación, y que padecen una baja empleabilidad, lo que los lleva a una situación de riesgo de exclusión. Y ello, no solo sucede en el ámbito laboral, sino que no tener un empleo excluye de en muchos otros aspectos. NOESSO abre el abanico de su intervención a todas aquellas personas que se encuentran “en tierra de nadie”, son los llamados «ni-nis«. A estas personas hay que ofrecerles una segunda oportunidad. Para ello, NOESSO está reforzando las líneas desde donde poder abarcar una problemática tan compleja, promoviendo el retorno educativo, ya sea a la formación reglada o diseñando otros itinerarios formativos que les ayuden a crecer como personas y a adquirir competencias técnicas que mejoren su empleabilidad.

La apuesta de NOESSO, que acaba de cumplir sus tres décadas de trabajo por la inclusión de personas en riesgo, pondrá al servicio de estos/as jóvenes apoyos que les permitan dar el paso del ni estudio, ni trabajo al ahora estudio y/o trabajo, para ello contará con programas de apoyo al estudio personalizado a través de mentoring, acompañamiento profesional y voluntario, itinerarios de inserción laboral enfocados a los sectores donde hay más demanda y posibilidades de encontrar empleo.

Nuevas personas para un nuevo tiempo

Por otro lado, en apoyo a estas Líneas Estratégicas, se produjo la renovación de la Junta Directiva con cambios en la Secretaría y la Vicepresidencia. Además, se incorporación tres Vocalías de nuevo perfil, que sin duda aportarán nuevos valores para estos nuevos tiempos. Entre esas incorporaciones está la de Miguel Clement Martín, sociólogo y gestor de comunicación, que refuerza la importante línea de la Comunicación; Encarna Martín Medina, doctora en medicina, reforzando la Línea Terapéutica y la conexión con el sistema sanitario, y Mª Gloria García Delgado, profesora, actualmente trabajando en temas de cultivo de semillas, quién viene a reforzar el Área Pedagógica de la Junta Directiva.

Una entidad que se siente fuerte en el apoyo decidido por las personas más débiles

Otras de las acciones y resultados contenidos en el recientemente aprobado Plan Estratégico de NOESSO 2020–2023 destacan la revisión del modelo organizativo para adaptar la entidad a la evolución y el crecimiento vivido;la apuesta por la acción colaborativa en redes: CAIS, UNAD, Enlace, APAES, etc.; la mejora de la selección, evaluación y formación de voluntarios y profesionales;el esfuerzo para que la comunicación impulse la participación, implicación y la cooperación entre sus Centros y Programas;el fomento del voluntariado; y el protagonismo y centralidad de las personas para las que la Asociación trabaja. Además, el Plan Estratégico destaca que NOESSO es una entidad inclusiva, que tiene en cuenta la Igualdad y perspectiva de Género, la Diversidad Cultural y la Accesibilidad de Personas con Discapacidad.

La Asamblea General de Asociación NOESSO aprueba sus líneas de actuación para 2016 y el Informe de Gestión de 2015

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El Plan Operativo 2015 es un documento que recoge las actuaciones realizadas en el desarrollo de las cuatro líneas del Plan Estratégico 2015-2019, de Asociación NOESSO: defensa de los derechos de las personas destinatarias de la Asociación, la prestación de servicios de calidad, la participación democrática de los agentes que componen la entidad, y la sostenibilidad económica y rentabilidad social de cuanto emprende.
La Asociación NOESSO ha llevado a cabo en 2015 una labor constante de defensa de los derechos de las personas destinatarias de la acción que lleva adelante. Esto se materializó mediante la participación en una decena de campañas de sensibilización ante situaciones de exclusión. Esta línea de trabajo se llevó a cabo, compartiendo esfuerzos e iniciativas, con las diferentes entidades y redes de las que “No Estás Solo” forma parte.
No hay duda que la prestación de servicios de calidad es un objetivo marcado por Asociación NOESSO a través de su Plan Operativo. “No basta con tener buena voluntad, hace falta que nuestros programas y centros den una respuesta efectiva a las personas que vienen a esta Asociación, a confiarnos nada menos que su vida”, nos comenta, María Luisa Martín, la presidenta de la Asociación. Las acciones que se han desarrollado en 2015 han estado dirigidas a mantener vivo este compromiso. Así ha sido a juzgar por la valoración que los propios usuarios hacen del servicio recibido, puntuando con una media de “4”  (en una escala de 1 a 5), y no sólo por el hecho de haber revalidado la certificación de Calidad 200+ (Modelo EFQM), en los diferentes Centros y programas desarrollados (Incorpora, Reincorpora, Hormiguita, Brújula, centros de día, de menores…).
La tercera línea estratégica que marcaba el Plan Operativo de NOESSO iba dirigida a potenciar la participación y la implicación democrática de los agentes que la componen. “Nuestro objetivo es que nuestra Asociación sea un organismo vivo en el que lo que hacemos sea sentido como el resultado de los esfuerzos y de la participación de todos los agentes que hacemos NOESSO”, nos destaca Juan Sánchez, el director de la Asociación. Por otra parte, resalta que se viene haciendo un esfuerzo continuo para que toda la entidad  oriente su actuación a dar respuesta a las necesidades de personas que atendemos, y que son especialmente vulnerables”. También se ha afianzado la política de recursos humanos centrada en la mejora continua, y que en este ejercicio se ha materializado en la puesta en marcha de un Plan de Igualdad de Género.
Por último, en lo que respecta al ámbito de la sostenibilidad económica y rentabilidad social, el objetivo en 2015 ha sido consolidado, hemos mantenido prácticamente todas las  vías de financiación con que contábamos, al tiempo que se ha intensificado el trabajo en la búsqueda de otras nuevas. Se mantienen los recursos y centros existentes y se crean compromisos de permanencia en el tiempo con las instituciones que ayudan a NOESSO.
25 aniversario
En noviembre de 1990, tuvo lugar la Asamblea Constituyente de NOESSO, por lo que ya se ha cumplido el 25 aniversario de la misma. Por esta razón hay previstos una serie de actos, que ya se están celebrando actos para la conmemoración de este evento. En este sentido la Asociación “No Estás Solo”, más que grandes festejos, quiere aprovechar esta ocasión para agradecer el esfuerzo y la solidaridad de tantas personas y entidades que han arrimado el hombro a lo largo de estos 25 años (familiares, usuarios, trabajadores, voluntarios, socios, entidades sociales, administraciones…), dar visibilidad a las personas en situación o riesgo de exclusión, y confrontar nuestros modelos de intervención con los que vienen desarrollando otros profesionales y entidades.