El concierto de música “Agricultura solidaria” marca el comienzo de los actos de celebración del 25 aniversario de Asociación NOESSO

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El acto inaugural del curso 2015-2016 de la Escuela Agraria de Vícar tiene un marcado carácter solidario, ya que servirá como arranque de su actividad educativa y además entregará la recaudación de la taquilla a la Asociación NOESSO (se ha fijado un precio de entrada de 3 euros para las personas que asistan y se ha habilitado también una “fila cero”).
El concierto correrá a cargo de la Banda de Música “La Mezquita”, de Alboloduy. En su repertorio se han incluido piezas de Maurice Ravel, John Williams y George Bizet.
Con la decisión de la Escuela Agraria de Vícar de donar la recaudación del concierto, esta institución da muestras del sentido solidario de la agricultura almeriense. Es una muestra de que, además de hacer un excelente trabajo de formación de jóvenes para convertirse en agricultores y agricultoras, se promueven y cultivan también valores humanos que deben estar en la base de todo crecimiento sostenible.
La música se convertirá así en el pegamento que une a la agricultura con la solidaridad y la educación, en una cita que tendrá lugar el viernes 2 de octubre a las 9,30 de la noche en el Auditorio Ciudad de Vícar.
25 años de NOESSO
La Asociación NOESSO alcanza en 2016 los 25 años de actividad a favor de las personas. En la actualidad está dedicada al tratamiento de adicciones, la atención a menores y la formación para el empleo. Asociación NOESSO cuenta con varios recursos en marcha en el municipio de Vícar así como en el de Laujar de Andarax, en la provincia de Almería.
Para celebrar el cuarto de siglo de funcionamiento han sido programadas una serie de actividades que se desarrollarán a lo largo de los próximos meses y de las que este concierto es el punto inicial. Este concierto de música es reflejo de la colaboración que se mantiene con las instituciones locales, tanto con el Ayuntamiento de Vícar, que patrocina el concierto, como con la Escuela Agraria de Vícar, que organiza esta actividad.

Visitamos en Málaga la experiencia de la Fundación RAIS que aplica el Programa Hábitat

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RAIS Fundación es una entidad de iniciativa social, no lucrativa, independiente y plural de ámbito estatal creada en 1998. Su principal objetivo es luchar contra la exclusión social y dar respuesta a las necesidades de las personas más desfavorecidas, especialmente de las personas sin hogar. 

Nos mostraron el Centro de Día de baja exigencia que tienen en Málaga. Se trata de un espacio abierto para la movilización social, que promueve la participación entre personas de condiciones y circunstancias vitales muy diferentes. Están abiertos durante el día y ofrecen diferentes servicios a las personas en situación de exclusión. Son, sobre todo, un lugar de encuentro. 
Alejandro Bernal, Coordinador de RAIS en Málaga, nos invitó a conocer su experiencia con el Programa Hábitat Housing First para personas sin hogar.
Housing First es un modelo innovador que plantea una forma diferente de afrontar el “sinhogarismo”: facilitar viviendas accesibles y con carácter permanente a las personas sin hogar que se encuentran en peor situación.
El Programa Housing First se suma a otras experiencias europeas que ya están dando resultados. RAIS Fundación ha puesto en marcha 38 viviendas en Málaga, Barcelona y Madrid bajo los principios de este modelo, junto con un riguroso proceso de evaluación de resultados. 
Agradecemos la acogida que nos ofrecieron y el entusiasmo que mostraron al transmitirnos su quehacer diario.
La sensación que sacamos es que el peso de la rutina en los programas puede parecerse un poco al “efecto raíl”. La comparación con el modelo Housing First, aunque necesariamente haya que salvar las diferencias, ns ha resultado muy valiosa y ha disparado nuestra actividad neuronal. El contraste estamos seguros que se convertirá una vez más en motor de crecimiento y de cambio.
Housing first en España
Housing First es un modelo innovador que plantea una forma diferente de afrontar el “sinhogarismo”: facilitar viviendas accesibles y con carácter permanente a las personas sin hogar que se encuentran en peor situación.
Este modelo viene importado de América, principalmente de Canadá. Su idea principal es que la vivienda es lo primero que debemos facilitar a las personas, además de los apoyos que les ayuden a mantenerse en ella.
Son viviendas unipersonales de baja exigencia que cumplen el derecho humano fundamental del alojamiento.
El perfil de usuario son personas que se encuentren viviendo en la calle como mínimo dos años o en un centro de emergencia o baja exigencia nocturno, que tengan discapacidad y/o problemas de drogodependencias y enfermedad mental.
Durante el 2014 han llevado un estudio piloto en Málaga, Barcelona y Madrid con un grupo de control y otro experimental junto con un riguroso proceso de evaluación de resultados. Próximamente expondrán dichos resultados aunque nos pudieron adelantar que han obtenido el 95% de permanencia en recursos y que el coste/plaza se iguala al de un centro de emergencia dentro del modelo tradicional.
Parten del principio de que las personas toman todas las decisiones que les afectan; por lo tanto,  los equipos de profesionales están para apoyar en ese proceso y para ayudar a que las personas puedan llevar a la práctica sus decisiones. Como mínimo, los técnicos tienen programado 1 visita semanal, con un acompañamiento terapéutico cuya premisa es respetar los objetivos del propio usuario.
La vivienda es el lugar de residencia, de intimidad y seguridad de cada persona; si es necesario algún tipo de tratamiento, éste se realizará desde los recursos y servicios a los que accede el resto de la ciudadanía.
El recurso es indefinido, indeterminado. Son viviendas de unos 40 o 50 m² con buena comunicación y huyendo de guetos de vivienda o de formas de alojamiento en las que se concentren personas que partan de una situación de exclusión social.
Housing First plantea una alternativa al enfoque tradicional, buscan el sentido a la reflexión de que si quieren obtener resultados diferentes deben hacer las cosas de manera distinta a como se ha estado haciendo hasta ahora. 

Asociación NOESSO participó en las jornadas de trabajo para diseñar el IV Plan Andaluz de Salud (PAS) en Almería

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La jornada tuvo lugar en la sede de la delegación territorial de Igualdad, Salud y Políticas Sociales de la Junta de Andalucía, en Almería. Reunió a profesionales de distintas instituciones, representantes de asociaciones y agentes locales.

Esta Jornada de trabajo se enmarca dentro del proceso de provincialización del IV Plan Andaluz de Salud (PAS) en Almería. Se pretende desarrollar de una manera intersectorial una serie de acciones para mejorar la salud de los almerienses.

El IV Plan Andaluz de Salud se ha elaborado, en el contexto de la Estrategia de Salud en Todas las Políticas (STP). Hablar de gobernanza significa hablar de participación, de alianzas con la ciudadanía y otros agentes; de colaborar en la planificación de las respuestas y necesidades relacionadas con la salud de la población.

La provincialización del Plan Andaluz de Salud supone un acercamiento a las realidades de cada provincia, a los determinantes vinculados a esa población, así como a los recursos y condiciones en Almería.

Partiendo de un Informe de Situación de Salud de la provincia y de la priorización de los problemas/ determinantes de la salud que de éste emanan, se han establecido 5 Grupos de Trabajo para que cada uno desarrolle los compromisos, metas, objetivos y acciones correspondientes.

La actividad se dividió en dos bloques: un para conoce el contenido del IV Plan Andaluz de Salud y un segundo bloque para trabajar en diferentes grupos de trabajo: alimentación y actividad física, adicciones, desigualdades, seguridad e información alimentaria y sistema sanitario.

Asociación NOESSO celebra el próximo 11 de junio Asamblea General en la que aprobará su Plan Estratégico 2015-2019

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La Asamblea General ordinaria comenzará a las 8 de la tarde del próximo 11 de junio, en las instalaciones del Centro de Información y Acogida (calle Alcalá 35 de Vícar). En cuanto a la asamblea para la elección de nuevo Secretario y de dos vocales, ha sido convocada para las 9,30 de ese mismo día.

Los integrantes de Asociación NOESSO estudiarán en primer lugar el Plan Estratégico 2015-2019, en el que aparece recogida la proyección a medio plazo de su actividad, en los diferentes ámbitos de intervención con personas.

Línea del Plan

Las líneas marcadas dentro de dicho plan son el reflejo de la voluntad de la Asociación NOESSO en incrementar su labor de atención a las personas tomando como referencia sus  necesidades e intereses. Esta línea supone que los programas y recursos se irán orientando en función de las necesidades de las personas.

El Plan Estratégico se plantea otros objetivos a alcanzar, entre ellos profundizar en la implicación de sus asociados para incrementar su participación. Asimismo, Asociación NOESSO se plantea convertirse en este periodo en una organización cuyos recursos equilibren la sostenibilidad económica con la rentabilidad social.

Análisis de los centros

Los asistentes también conocerán la evolución y situación real de los centros y programas que mantiene NOESSO en funcionamiento: Centro de Tratamiento Ambulatorio, Proyecto Brújula, Área de Inserción Laboral, Comunidad Terapéutica, Centro de Día EN-REDES, Vivienda de Apoyo a la Reinserción y Centro de Menores.

También forman parte de esta convocatoria diferentes actuaciones realizadas en los últimos meses, como las mejoras en las instalaciones de la Comunidad Terapéutica, la auditoria de renovación del Certificado de Calidad, las instalaciones de kits fotovoltaicos en la Comunidad Terapéutica y en el Centro de Menores y la Auditoría de Cuentas de 2014. Asimismo, se informará de los proyectos presentados por Asociación NOESSO: IGG, Viviendas Temporales, Diputación de Almería, Absentismo Escolar e IRPF.

Los asociados están llamados a participar tras esta asamblea en una segunda convocatoria, para renovar los cargos de secretario y dos vocales.

La Asociación NOESSO entrega a los candidatos locales de Almería un decálogo de apoyo a personas más desfavorecidas

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Asociación NOESSO ha colaborado con la EAPN, que agrupa a la mayor parte de las organizaciones andaluzas del tercer sector, para definir estas líneas de actuación para que sean asumidas por los gobiernos de las corporaciones locales elegidas a finales de mayo. En este decálogo se incluyen medidas de financiación y tratamiento de la situación de pobreza en distintos ámbitos, desde la pobreza infantil, la exclusión social, la pobreza energética y las intervenciones posibles en materia de desempleo, educación y participación ciudadana.
 En materia de financiación, desde NOESSO se propone  obtener la cofinanciar a las entidades que desarrollen proyectos europeos que generen empleo en la localidad de Almería. Es una forma de reforzar el tejido social y, sobre todo, de apoyar medidas para combatir la exclusión social.
Un aspecto concreto es la actuación en situaciones de pobreza desde los ayuntamientos. Reducir la tasa de riesgo de pobreza en Almería, en la actualidad situada en un 30%. Reducir en un 10% el total de personas en situación de pobreza y exclusión. Esta debe ser una prioridad que hay que anteponer a cualquier tipo de ordenamiento urbano o de inversiones para la ciudad.

Pobreza infantil
 Prevenir o corregir las situaciones de riesgo  que entraña la pobreza infantil en Almería poniendo en marcha acciones que conviertan a la escuela en un elemento dinamizador: el aumento de las plazas de comedor escolar y un mayor seguimiento de las necesidades individuales (merienda escolar), ampliar el alcance de estas medidas a los periodos  vacacionales y en horario extraescolar,  intervención temprana en situaciones de fracaso y/o abandono escolar, inicio de consumo de sustancias tóxicas, inicio en actividades violentas y delictivas, etc..
 En materia de lucha contra la pobreza y la exclusión social, desde EAPN y NOESSO se propone destinar el 5% de los presupuestos anuales para la lucha contra la pobreza y la exclusión social.
 Priorizar la atención a colectivos vulnerables consensuando con las entidades sociales los criterios objetivos que determinen qué personas están en situación de pobreza y exclusión.
 También se solicita el compromiso para la creación de un Fondo Local contra la Exclusión Social y la Pobreza, integrado por al menos el 5 % del total del presupuesto global de la Corporación Local -con fondos de nuevo cuño, destinados a este fin- que sirva para financiar estrategias, programas y proyectos, en cuyo despliegue colabore activamente el tercer sector de acción social del territorio, que atenúen el devastador impacto social de la crisis económica de los últimos años.

Vivienda y pobreza energética
 Para la Asociación NOESSO se debe crear un Fondo de Vivienda Social para disminuir la brecha entre la oferta de vivienda y las posibilidades de acceso a la misma con el compromiso firme en la prevención, detención de desahucios, la erradicación del “sinhogarismo” y el chabolismo. Que igualmente, se incluyan medidas para erradicar la pobreza energética estableciendo actuaciones efectivas e inmediatas para las personas en situación de emergencia: impuestos municipales progresivos según la renta de los ciudadanos.
 Atender a las necesidades de rehabilitación y mantenimiento de los barrios marginados, entendiendo el municipio la equidad de actuación municipal con una política de máximos en cuanto a sostenibilidad y habitabilidad.
 Establecer un compromiso para garantizar los suministros básicos dependientes de las Corporaciones Locales (agua, recogida de residuos, etc.) a personas y familias en situación de vulnerabilidad.

Desempleo
 Fomentar programas locales enfocados a disminuir la tasa de paro del 37,5% al 25%, incidiendo a su vez en la calidad del empleo de tal forma que disminuya la tasa de trabajadores empobrecidos.
 Reducir las tasas e impuestos, además de facilitar los trámites en la obtención de licencias municipales a los/as emprendedores/as.
 Adopción por la Corporación Local de una política ambiciosa de contratación pública socialmente responsable que introduzca de oficio en todas las licitaciones públicas locales las cláusulas sociales que favorezcan la inclusión, el empleo, la accesibilidad y la economía de iniciativa social por parte o en favor de grupos en situación de vulnerabilidad. 

Educación
 Invertir, al menos, el 5,25% del PIB (media de la Unión Europea ) en materia de Educación facilitando los recursos a las familias vulnerables: distribución del material escolar, concienciar a los agentes escolares sobre la racionalización de la demanda y uso del mismo.
 Diseñar e implementar un plan de actuación que tenga como eje las escuelas y que atienda al alumnado tanto en horario de tarde como en los periodos vacacionales. Realización de actividades de reforzamiento escolar, ludoteca, merienda escolar, entre otros.

Servicios sociales
 Evaluar y certificar situaciones de emergencia o vulnerabilidad social para que tenga repercusión en todos los ámbitos y competencias municipales: política impositiva, acceso a recursos municipales, política de vivienda, suministros, etc.
 Establecer compromisos de permanencia de la atención de personas en situación de dependencia agilizando los trámites de solicitud del reconocimiento y la prestación de los servicios de apoyo más adecuados.
 Establecer una compensación económica equiparable a las deducciones por circunstancias familiar, el apoyo a personas con discapacidad, por ayuda doméstica o para el acceso a la vivienda, para las personas sin obligación de realizar la declaración de la renta.

Participación ciudadana
 Facilitar la participación de los ciudadanos forma parte de estas líneas de intervención municipal, y representa una parte relevante de este contenido. Se pide establecer espacios legislativamente reconocidos, entre administración pública, sociedad civil y agentes sociales, para un desarrollo económico, social e institucional duradero y sostenible.
 Crear una Mesa de Diálogo Civil de carácter permanente entre la Corporación Local y las organizaciones del tercer sector de acción social del territorio, que institucionalice la interlocución, la participación, la consulta y la negociación en la construcción consensuada de las políticas sociales y de inclusión del municipio o provincia.
 Abrir los recursos municipales a la sociedad civil organizada para que las estructuras y medios municipales contribuyan al desarrollo de las actividades sociales, culturales, educativas, de las entidades que trabajan en la prevención y cuidado de las personas más vulnerables.
 Crear un Fondo de Patrimonio Local integrado por suelo, inmuebles e infraestructuras varias de titularidad pública que se ponga al servicio de proyectos de inclusión social desarrollados por entidades del tercer sector que operen en el territorio.
 Mantener las convocatorias de subvenciones a entidades sociales y dotarlas económicamente para colaborar con las mismas en la protección y defensa de los derechos de las personas en situación de riesgo. Revisar las convocatorias para eliminar la cofinanciación que deben asumir las propias entidades que se presentan a las mismas.
 Fomentar la implicación y participación ciudadana en la rehabilitación y mantenimiento de los barrios desde un modelo de gestión de los recursos.