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Visitamos en Málaga la experiencia de la Fundación RAIS que aplica el Programa Hábitat

RAIS Fundación es una entidad de iniciativa social, no lucrativa, independiente y plural de ámbito estatal creada en 1998. Su principal objetivo es luchar contra la exclusión social y dar respuesta a las necesidades de las personas más desfavorecidas, especialmente de las personas sin hogar. 

Nos mostraron el Centro de Día de baja exigencia que tienen en Málaga. Se trata de un espacio abierto para la movilización social, que promueve la participación entre personas de condiciones y circunstancias vitales muy diferentes. Están abiertos durante el día y ofrecen diferentes servicios a las personas en situación de exclusión. Son, sobre todo, un lugar de encuentro. 
Alejandro Bernal, Coordinador de RAIS en Málaga, nos invitó a conocer su experiencia con el Programa Hábitat Housing First para personas sin hogar.
Housing First es un modelo innovador que plantea una forma diferente de afrontar el “sinhogarismo”: facilitar viviendas accesibles y con carácter permanente a las personas sin hogar que se encuentran en peor situación.
El Programa Housing First se suma a otras experiencias europeas que ya están dando resultados. RAIS Fundación ha puesto en marcha 38 viviendas en Málaga, Barcelona y Madrid bajo los principios de este modelo, junto con un riguroso proceso de evaluación de resultados. 
Agradecemos la acogida que nos ofrecieron y el entusiasmo que mostraron al transmitirnos su quehacer diario.
La sensación que sacamos es que el peso de la rutina en los programas puede parecerse un poco al “efecto raíl”. La comparación con el modelo Housing First, aunque necesariamente haya que salvar las diferencias, ns ha resultado muy valiosa y ha disparado nuestra actividad neuronal. El contraste estamos seguros que se convertirá una vez más en motor de crecimiento y de cambio.
Housing first en España
Housing First es un modelo innovador que plantea una forma diferente de afrontar el “sinhogarismo”: facilitar viviendas accesibles y con carácter permanente a las personas sin hogar que se encuentran en peor situación.
Este modelo viene importado de América, principalmente de Canadá. Su idea principal es que la vivienda es lo primero que debemos facilitar a las personas, además de los apoyos que les ayuden a mantenerse en ella.
Son viviendas unipersonales de baja exigencia que cumplen el derecho humano fundamental del alojamiento.
El perfil de usuario son personas que se encuentren viviendo en la calle como mínimo dos años o en un centro de emergencia o baja exigencia nocturno, que tengan discapacidad y/o problemas de drogodependencias y enfermedad mental.
Durante el 2014 han llevado un estudio piloto en Málaga, Barcelona y Madrid con un grupo de control y otro experimental junto con un riguroso proceso de evaluación de resultados. Próximamente expondrán dichos resultados aunque nos pudieron adelantar que han obtenido el 95% de permanencia en recursos y que el coste/plaza se iguala al de un centro de emergencia dentro del modelo tradicional.
Parten del principio de que las personas toman todas las decisiones que les afectan; por lo tanto,  los equipos de profesionales están para apoyar en ese proceso y para ayudar a que las personas puedan llevar a la práctica sus decisiones. Como mínimo, los técnicos tienen programado 1 visita semanal, con un acompañamiento terapéutico cuya premisa es respetar los objetivos del propio usuario.
La vivienda es el lugar de residencia, de intimidad y seguridad de cada persona; si es necesario algún tipo de tratamiento, éste se realizará desde los recursos y servicios a los que accede el resto de la ciudadanía.
El recurso es indefinido, indeterminado. Son viviendas de unos 40 o 50 m² con buena comunicación y huyendo de guetos de vivienda o de formas de alojamiento en las que se concentren personas que partan de una situación de exclusión social.
Housing First plantea una alternativa al enfoque tradicional, buscan el sentido a la reflexión de que si quieren obtener resultados diferentes deben hacer las cosas de manera distinta a como se ha estado haciendo hasta ahora. 

“Fiare”, grupo de banca ética en el que participa la Asociación NOESSO, prevé el comienzo de su actividad abierta en septiembre

Son cuatro las líneas de proyectos que apoyará “Fiare” mediante el crédito bancario para y por las organizaciones que participan en él: aquéllos relacionados con el cuidado del medio ambiente, los que fomenten la inserción social de personas en situación de exclusión social, los proyectos que contribuyan al desarrollo y al comercio justo en países del sur y el cuarto ámbito es el de aquellas iniciativas empresariales que promuevan transformación de valores sociales y culturales.

Beatriz Oliver, coordinadora del grupo de entidades y personas socias en Andalucía Oriental de “Fiare”, ha indicado que esta entidad “no va a estar presente donde no haya una realidad social que se haga cargo de la hacerla presente y desarrollarla”. La colaboración y cooperación de las entidades y organizaciones que forman “Fiare” son las que van a definir el camino de la herramienta financiera. “Todos los socios del banco decidimos sobre los proyectos y créditos que se van aprobando. Como todos somos “Fiare”, todos decidimos qué se hace con ese dinero, hacemos del ámbito económico un lugar de solidaridad”.

La banca ética (Banca Popolare Etica, FIARE en España) lleva trabajando unos 10 años, organizándose. Cumplidos los requisitos legales del sistema bancario, ahora podrá trabajar. Actualmente, unas 500 asociaciones (desde cooperativas, ongs y federaciones) apoyan esta iniciativa. Su objetivo no es obtener beneficios sino aumentar el número de personas y empresas que contribuyan a crear conciencia social.

La estructura de asociados de “Fiare” a nivel nacional tiene tres zonas (con centro en Madrid, Bilbao y Barcelona). Andalucía está formada por dos grupos locales (Andalucía Occidental y Andalucía Oriental) que trabajan en grupos de referencia para territorios más pequeños (Almería, Granada, Motril, Jaén y Málaga). En el grupo de referencia de Almería está integrada la Asociación NOESSO. Estos grupos harán una evaluación ético social de los proyectos para los que se solicite el préstamo.

Alrededor del mes de septiembre “pondremos el servicio financiero en marcha. “No es sólo poner en marcha el banco, sino que los socios participamos en marcar qué dirección seguir”.

Vicasol, galardonada en los “V Premios Incorpora”, por su apoyo a la integración laboral de colectivos desfavorecidos

El premio fue recogido por José Manuel Fernández Archilla, director gerente de Vicasol, quien estuvo acompañado por Lourdes Martín Sánchez, directora de Recursos Humanos de la empresa almeriense. Por parte de la Asociación Noesso asistieron su presidenta, María Luisa Martín Rodríguez, el director Juan Sánchez Miranda y María José Fornieles Robles, técnica de Inserción Laboral del programa Incorpora de la Asociación Noesso.

Vicasol ha realizado desde 2009 más de medio centenar de contrataciones de personas que pertenecen a diversos colectivos desfavorecidos. Entre los criterios de selección que ha seguido el jurado están el número de contrataciones de personas desfavorecidas respecto al conjunto de la plantilla, el perfil de los trabajadores integrados y la duración media de los contratos.

Cooperativa Vicasol

Vicasol es una cooperativa agrícola de Almería dedicada a la comercialización de hortalizas. Ubicada en el municipio de Vícar, viene haciendo desde sus orígenes una apuesta por la calidad, la responsabilidad social corporativa, la gestión social sostenible y la excelencia en el trabajo.

Vicasol tuvo su primer contacto con el “Programa Incorpora” a través de la Asociación Noesso a finales de 2009, siendo en 2010 cuando se firmó entre ambas entidades un convenio de colaboración. Desde entonces, han sido más de medio centenar las contrataciones llevadas a cabo, de personas de colectivos desfavorecidos, desde desempleados mayores de 45 años, personas con discapacidad, personas con problemas de adicciones y jóvenes que acceden al primer empleo.

“A lo largo del tiempo en el que venimos colaborando, Vicasol se ha mostrado como una empresa convencida de su responsabilidad con la sociedad en la que está inserta”, ha señalado la presidenta de Noesso, María Luisa Martín Rodríguez, quien ha mostrado su alegría por que una colaboración de estas características consiga sus frutos para la sociedad.

Galardones 2013

La V edición de los Premios Incorpora ha reconocido la labor de empresarios que apuestan por la integración laboral de colectivos en riesgo o situación de exclusión en el marco de la responsabilidad social corporativa. Por primera vez, los premios han contado con una convocatoria específica para cada comunidad autónoma. Vicasol forma parte del grupo de empresas que han sido reconocidas este año, en el que están Granasur Limpieza, Café Carambuco, Arengalia, Alterna Solutions, Maskom Supermercados, Coviran y McDonald’s. También se han entregado dos menciones a la asociación Grupo La Raza y a la Asociación Empresarial de Olivares.

Programa Incorpora de la Caixa en Andalucía

El programa de integración laboral de la Obra Social La Caixa ha facilitado desde 2006, cuando se puso en marcha, la creación de 5.667 puestos de trabajo a personas en riesgo o situación de exclusión, como personas con discapacidad, parados de larga duración, jóvenes en situación de vulnerabilidad o mujeres víctimas de violencia de género, entre otros.

El programa ha contado desde su puesta en marcha con la colaboración de 45 entidades sociales andaluzas especializadas en el trabajo con colectivos en riesgo de exclusión, entre las que se encuentra la Asociación Noesso. Asimismo, con una red de 74 técnicos de inserción laboral que sirven de puente entre dichas entidades y las empresas.

El programa se ha consolidado como un referente en el ámbito de la integración laboral en Andalucía, gracias a la colaboración de 2.570 empresas andaluzas desde su inicio.

PROPUESTAS EN MATERIA DE DROGODEPENDENCIAS, OTRAS ADICCIONES Y EXCLUSIÓN SOCIAL

PROPUESTAS DE ENLACE, REDES, FAAR, FAJER y AL ANDALUS EN MATERIA DE ADICCIONES Y EXCLUSIÓN SOCIAL

PRESENTACIÓN

Las Federaciones Andaluzas del ámbito de las adicciones y la exclusión social ENLACE, REDES, FAAR, FAJER y AL ANDALUS, aun siendo conscientes de la actual situación de crisis que se está viviendo el ámbito nacional e internacional, palpamos a diario las repercusiones y consecuencias que las medidas de lucha contra la crisis están teniendo y pueden tener en el futuro sobre el trabajo que se está desarrollando para abordar el consumo problemático de drogas, que consideramos sigue siendo uno de los principales problemas de nuestra Comunidad Autónoma. Por ello, a continuación presentamos una serie de propuestas que se nutren, esencialmente, de dos fuentes complementarias: el conocimiento directo de la realidad cotidiana de las adicciones por parte de las entidades que componen las federaciones y la reflexión conjunta y continuada acerca de esta realidad.

En primer lugar, queremos comenzar con dos consideraciones previas: Aunque las adicciones se están convirtiendo en una realidad cada vez menos visible para la sociedad y las instituciones públicas, defendemos la necesidad de seguir dedicando recursos a prevenir y abordar esta problemática, en un momento en el que, además, se han multiplicado los perfiles y los problemas relacionados con nuestro campo de actuación. Observamos con preocupación la tendencia a reducir el presupuesto público en drogodependencias y otras adicciones y, en particular, las subvenciones destinadas al movimiento asociativo. Con este recorte continuado de las ayudas, se está perjudicando una labor a pie de calle realizada desde hace años.

Por otro lado, consideramos imprescindible la colaboración y el trabajo conjunto entre las organizaciones sociales y las administraciones públicas, además de otras instituciones y agentes sociales, como elemento esencial para abordar, con garantías de éxito, la intervención en este campo.

 PROPUESTAS GENERALES

-El mantenimiento, la consolidación y actualización de los presupuestos dedicados a la prevención, asistencia e incorporación social de las personas en este ámbito.

– La dotación presupuestaria y la aprobación del III Plan Andaluz sobre Drogas y Adicciones, como marco político en materia de adicciones en nuestra Comunidad Autónoma.

-El cumplimiento de la Ley de Presupuestos de Andalucía que establece que las subvenciones tienen que estar abonadas antes del 1 de septiembre de cada año.

-El mantenimiento de la convocatoria anual de subvenciones de la Consejería para la Igualdad y Bienestar Social y de su publicación durante el primer trimestre de cada año. Los retrasos en las resoluciones e ingresos ahogan a las pequeñas y medianas entidades.

-La activa participación de las organizaciones sociales en el diseño, implementación, gestión y evaluación de las políticas públicas en el ámbito del consumo de drogas.

– La incorporación de la perspectiva de género en los programas preventivos, asistenciales y de incorporación social.

– La integración de la sanidad penitenciaria en el Sistema Nacional de Salud, dependiente del Ministerio de Sanidad, Servicios Sociales e Igualdad.

– El incremento de los recursos destinados a desarrollar una sociedad inclusiva frente a un modelo excluyente para poder dar respuesta efectiva a los problemas emergentes relacionados con las nuevas formas de exclusión, el impacto de la crisis, etcétera.

– La introducción de cláusulas sociales en la contratación pública.