NOESSO renueva su Junta Directiva y sus líneas estratégicas
El pasado 14 de marzo la Asociación NOESSO celebró la Asamblea General en el Centro de Inserción Sociolaboral «8 de Marzo”. En ella se han tomado decisiones estratégicas importantes para el fortalecimiento de NOESSO, tales como la aprobación del Presupuesto Económico 2020, con un montante previsto superior a 1.600.000 Euros; el mantenimiento de la Red de sus seis Centros en activo, de medio centenar de trabajadores, y con una previsión de atender a más de 1.500 personas/año. Además, se han renovado los cargos de la Junta Directiva, que habrán de desarrollar estas líneas estratégicas.
Continuidad y cambios en la línea estratégica de NOESSO
Con la aprobación de este Plan Estratégico 2020–2023, NOESSO da continuidad a su compromiso con sus tres líneas de trabajo: la atención a las personas con adicciones, el apoyo a la inclusión de jóvenes con problemas y la inserción laboral de personas desempleadas en situación o riesgo de exclusión social.
Particular novedad presenta el enfoque del trabajo que se quiere dar a la inserción y la inclusión de los/las jóvenes. «En nuestra estrategia dejamos de hablar de “menores con trastornos” para asumir como objeto de nuestra intervención a jóvenes que atraviesan importantes dificultades para encontrar su sitio y abrirse camino laboral y social», en palabras de Juan Sánchez, Director de la Asociación. Se muestra así la preocupación por una parte de la población joven que se encuentra con problemáticas de fracaso o abandono escolar, que no tienen cualificación, y que padecen una baja empleabilidad, lo que los lleva a una situación de riesgo de exclusión. Y ello, no solo sucede en el ámbito laboral, sino que no tener un empleo excluye de en muchos otros aspectos. NOESSO abre el abanico de su intervención a todas aquellas personas que se encuentran “en tierra de nadie”, son los llamados «ni-nis«. A estas personas hay que ofrecerles una segunda oportunidad. Para ello, NOESSO está reforzando las líneas desde donde poder abarcar una problemática tan compleja, promoviendo el retorno educativo, ya sea a la formación reglada o diseñando otros itinerarios formativos que les ayuden a crecer como personas y a adquirir competencias técnicas que mejoren su empleabilidad.
La apuesta de NOESSO, que acaba de cumplir sus tres décadas de trabajo por la inclusión de personas en riesgo, pondrá al servicio de estos/as jóvenes apoyos que les permitan dar el paso del ni estudio, ni trabajo al ahora estudio y/o trabajo, para ello contará con programas de apoyo al estudio personalizado a través de mentoring, acompañamiento profesional y voluntario, itinerarios de inserción laboral enfocados a los sectores donde hay más demanda y posibilidades de encontrar empleo.
Nuevas personas para un nuevo tiempo
Por otro lado, en apoyo a estas Líneas Estratégicas, se produjo la renovación de la Junta Directiva con cambios en la Secretaría y la Vicepresidencia. Además, se incorporación tres Vocalías de nuevo perfil, que sin duda aportarán nuevos valores para estos nuevos tiempos. Entre esas incorporaciones está la de Miguel Clement Martín, sociólogo y gestor de comunicación, que refuerza la importante línea de la Comunicación; Encarna Martín Medina, doctora en medicina, reforzando la Línea Terapéutica y la conexión con el sistema sanitario, y Mª Gloria García Delgado, profesora, actualmente trabajando en temas de cultivo de semillas, quién viene a reforzar el Área Pedagógica de la Junta Directiva.
Una entidad que se siente fuerte en el apoyo decidido por las personas más débiles
Otras de las acciones y resultados contenidos en el recientemente aprobado Plan Estratégico de NOESSO 2020–2023 destacan la revisión del modelo organizativo para adaptar la entidad a la evolución y el crecimiento vivido;la apuesta por la acción colaborativa en redes: CAIS, UNAD, Enlace, APAES, etc.; la mejora de la selección, evaluación y formación de voluntarios y profesionales;el esfuerzo para que la comunicación impulse la participación, implicación y la cooperación entre sus Centros y Programas;el fomento del voluntariado; y el protagonismo y centralidad de las personas para las que la Asociación trabaja. Además, el Plan Estratégico destaca que NOESSO es una entidad inclusiva, que tiene en cuenta la Igualdad y perspectiva de Género, la Diversidad Cultural y la Accesibilidad de Personas con Discapacidad.
Los menores del Centro de la Asociación ENGLOBA, en Padules, realizarán un trabajo voluntario en la Comunidad Terapéutica de la Quinta, en Laujar de Andarax.
Hace unas semanas que el director de la Asociación ENGLOBA Rubén Nabajas, que viene ocupándose de acompañar a menores inmigrantes en el municipio de Padules, hacía llegar a NOESSO la propuesta de que los chicos pudieran cooperar en la mejora de las instalaciones de nuestra pequeña granja en Laujar. Se trata de cercar un recinto amplio en nuestra finca para proteger de posibles ataques a las gallinas al tiempo que facilitarle a estos animales que puedan corretear a su gusto por el campo, e incluso poder aumentar el número de aves.
Pero, más allá de lo que pueda enriquecer este intercambio entre NOESSO y ENGLOBA, en términos de “negocio”, la neurobióloga Marta Ligioiz, nos ha enseñado que en la escala de las actividades humanas responsables del equilibrio y el bienestar personal, la cooperación altruista se sitúa en la cima de todas ellas, como la que genera las mayores cotas de serotonina, que es el neurotransmisor responsable de que las personas seamos especialmente felices. Visto de este modo, la cooperación será el beneficio mayor a disfrutar por todas las personas implicadas, mientras que el gallinero y los huevos serán el premio añadido de nuestro intercambio.
