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Las organizaciones sociales deben afrontar 2014 con la búsqueda de nuevas fuentes de financiación de su actividad

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Durante los días 16 y 17 de Diciembre la Asociación NOESSO participó en el III congreso celebrado por la Fundación “Grupo Develop”, al que han asistido representantes de un centenar de organizaciones sociales de toda España. En el congreso se ha profundizado en el análisis de la coyuntura de las organizaciones sociales, un sector que en 2012 prestaba servicios y atendía a doce millones de personas y que da empleo a más de 400.000 personas.

El Congreso ha puesto en evidencia la alta dependencia de la financiación pública que tiene este sector. Esta dependencia ha provocado que los recortes de las administraciones públicas están provocando una gran repercusión en la labor que llevan a cabo para ayudar a las personas. Pero además se ven perjudicadas las organizaciones en su funcionamiento, siendo preocupantes los ajustes de personal, el cierre de asociaciones y la reducción de servicios y otras decisiones. Todas estas crisis han formado parte del análisis de este congreso.
Una de las conferencias corrió a cargo de Rosario Lema, coordinadora de proyectos y calidad de  la entidad gallega COGAMI, que habló sobre las alternativas de financiación de las organizaciones sociales. En su intervención, mostró su apoyo a un modelo en el que se diversifique la financiación y se logre dividir en tres fuentes: un tercio financiado por la administración, otro por el sector privado (fundaciones y RSC de las empresas) y otro tercio con la aportación de socios y rentabilidad de los servicios  y prestaciones propias. Pronosticó un tiempo en el que el sector social tendrá que dejar de ser un apéndice de la administración para focalizar su actuación en los colectivos para los que fue creado y necesariamente dejar de estar centrada en sí mismas para abrirse a la sociedad y redoblar su esfuerzo de comunicación y transparencia.
Por su parte, las fundaciones y gestores de Responsabilidad Social Corporativa mostraron su acuerdo en que a la hora de apoyar programas sociales hay que superar la perspectiva de buenos y malos y la necesidad de que cada parte reconozca la perspectiva y el necesario reconocimiento del otro, y juntos el beneficio social y la rentabilidad social de la acción/donación.
El presidente del Grupo Develop intervino para hacer énfasis en que a pesar de las dificultades, el sector debe mantener la calidad en la gestión y que ésta sea avalada por analistas externos como garantía de transparencia de su actividad.

Trabajadores de NOESSO reciben formación en gestión de recursos humanos, para incrementar la efectividad de esta entidad de ayuda

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 Se trata de una actividad de formación financiada desde la Fundación Tripartita  (www.fundaciontripartita.org) y ha estado dirigida a todas las personas de la entidad que tienen responsabilidad en la gestión personal. Se ha celebrado en el municipio de Vícar (Almería), donde la Asociación NOESSO tiene su sede administrativa, para reducir el tiempo necesario de desplazamiento, habiéndose cedido por parte del Ayuntamiento de Vícar las instalaciones de la Casa de la Juventud.



Esta formación ha tenido un total de 16 horas presenciales, para 8 alumnos, siendo impartida por Manuel León, de Actua2. Con ellos se ha trabajado en varios ámbitos: cómo construir y compartir una idea global de organización y estudiar los roles que cada persona desempeña en una organización. Dado que la Asociación NOESSO forma parte del denominado “tercer sector”, las personas de la organización que han participado en esta actividad han recibido formación en la forma de diseñar una estrategia de conjunto en una organización incluida en este sector, así como la manera de gestionar conflictos.



María Luisa Martín, presidenta de la Asociación NOESSO, ha dicho que la actualización de conocimientos y habilidades de aquellas personas que trabajan en esta organización de ayuda es una medida necesaria para incorporar técnicas y procesos que incrementen la efectividad de las tareas que desarrollan. “Tal y como mantenemos en nuestra asociación, se trata de dar una mejor atención a las personas que llegan a NOESSO solicitando atención por sus adicciones o por sus conductas, y para ello es necesario que las personas que trabajan en NOESSO tengan la formación adecuada para cada caso”.



Petición de la Federación Enlace al Parlamento Andaluz para que no se reduzca el presupuesto social

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La Federación Enlace, en la que está integrada la Asociación NOESSO, recuerda que en tan sólo 5 años (entre 2009 y 2014), la partida de “Entidades Colaboradoras” ha bajado un 69%. Estas asociaciones están viviendo situaciones extremas de asfixia, en momentos en los que la demanda de atención se está viendo incrementada hasta límites muy preocupantes. A sus puertas llegan muchas personas que no acuden a la red pública de atención ni a los servicios sociales. ¿Qué pasará cuando el cierre de asociaciones se generalice en toda Andalucía?, ¿Quién va a realizar ese trabajo de acompañamiento, de inserción y de empoderamiento?



Para ello, ha lanzado una petición a través de la plataforma Change a los Presidentes y Portavoces de los Grupos Parlamentarios en busca de alternativas. Desde ENLACE, se pide participación a través de la firma de su propuesta para que así, todas las entidades que trabajan en el ámbito de la drogodependencia y otras adicciones, puedan seguir atendiendo a las personas que están en prisión y a sus familiares, a personas sin recursos que tienen un consumo problemático de drogas, a personas con VIH-Sida y a las personas sin hogar.



Para firmar la petición, puede seguir el siguiente enlace:



https://www.change.org/es/peticiones/seguir-apoyando-el-trabajo-de-las-asociaciones-con-la-poblaci%C3%B3n-drogodependiente-m%C3%A1s-excluida-frenando-la-fuerte-bajada-presupuestaria



o hacerlo a través de los enlaces en nuestro perfil de Facebook:



https://www.facebook.com/asociacionnoesso

“Somos personas y trabajamos con personas, y por ello tenemos asumido un compromiso de transparencia ante la sociedad”

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NOESSO fue fundada hace 22 años para atender a drogodependientes. A lo largo de este tiempo, ha estado “atenta a la aparición de nuevos problemas humanos” para poner en marcha iniciativas que los palíen. En la actualidad trabaja en varios proyectos, desde atención a drogodependientes, gestión de casas tuteladas, atención a menores con conductas disruptivas y prevención de riesgos para las personas. En la última asamblea ha incorporado también a su actividad el desarrollo de programas formativos para la inserción laboral. Por este motivo, desde la Asociación NOESSO se ha aceptado como un compromiso cumplir con el contenido de este documento, en el que se detallan, entre otros, la manera en que esta organización gestiona desde la aprobación de los gastos que tiene hasta la forma en que lleva a cabo un proceso de selección de personal, o qué pasos sigue para la selección de proyectos a llevar a cabo.

Confianza

Las organizaciones sociales se han ido convirtiendo en los lugares de gestión pública al que las personas dirigen sus miradas y expectativas de no sentirse defraudadas, de que su actividad no está sujeta a criterios injustificados. Garantizarlo es una misión que deben asumir estas organizaciones, ya que el mantenimiento de numerosos programas de ayuda a las personas depende de esa confianza. Marisa Martín, presidenta de NOESSO, considera que ese compromiso con la transparencia no es sólo una exigencia interna, sino que “quienes realizamos una función social y recibimos y administramos recursos públicos, estamos obligados a rendir públicamente cuentas tanto de su origen como de su destino y resultados obtenidos con los mismos”.

Entre las medidas de transparencia y buenas prácticas públicas que recoge el documento “NOESSO al trasluz” se encuentra el “Código ético”, una guía que orienta el comportamiento de aquellos que componen la Asociación. Además de este código ético, en el documento se recogen los principios que guían la aprobación de los gastos de actividad, la actuación en materia de inversiones financieras y la actuación en caso de conflicto de intereses. No termina aquí el decálogo de principios sino que abarca también las normas de relación con terceras personas y otros colectivos, el proceso de selección de personal o de selección de proyectos.

La aprobación del documento “NOESSO al trasluz: ética, economía y política institucional” supone “un notable avance en el compromiso ético y de transparencia en la gestión de todos nuestros programas y recursos”.

La Asamblea de NOESSO aprueba el compromiso de la institución con la sociedad mediante la mayor transparencia de su actividad

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La asamblea se celebró en la sede de NOESSO en Las Cabañuelas (Vícar), con asistencia de una treintena de asociados, que aprobaron todos los puntos incluidos en el orden del día. Entre los asuntos aprobados está el presupuesto para 2014, que supera los novecientos mil euros en una entidad que ocupa a un equipo de 34 profesionales y que atiende a más de 400 usuarios al año. Asimismo, se aprobó el informe de gestión de 2013, donde se sigue profundizando en el compromiso por generar caminos de salida a las personas con problemas de adicciones al tiempo que se redoblan esfuerzos para estar presentes en las redes y plataformas del Tercer Sector apostando por los cambios sociales y políticos necesarios para combatir las situaciones de exclusión social existentes.

Otro de los temas abordado fue la modificación de los Estatutos de la Asociación, para incluir entre sus fines y objetivos la puesta en marcha de iniciativas formativas encaminadas a la cualificación y la inserción laboral de personas en situación de exclusión. Una de las consecuencias que llevan aparejadas las adicciones es el abandono y fracaso escolar y la falta de cualificación, lo que dificulta especialmente el acceso al mundo laboral cuando estas personas vuelven a retomar su vida, lo que hace imprescindible ofrecer la posibilidad de corregir ese déficit formativo al mismo tiempo que reciben el tratamiento de su dependencia.

Líneas estratégicas

En cuanto a las líneas estratégicas para 2014, la Asociación NOESSO continúa con el desarrollo de su Plan Estratégico (2009-2014) centrado en cuatro direcciones de trabajo: el compromiso con la oferta de un servicio de calidad orientado a los usuarios, la apuesta por la participación y la presencia pública de NOESSO, la búsqueda de mecanismos para la sostenibilidad económica de la asociación y el fortalecimiento de la implicación y el trabajo en redes desde donde apostar por el cambio social y el apoyo a las personas en situación o riesgo de exclusión.

Estas cuatro líneas estratégicas fueron desarrolladas en su contenido durante la asamblea. Entre otras cuestiones, supone el mantenimiento de la gestión de la calidad del servicio que se ofrece (avalado desde hace 3 años con el sello EFQM 200+), la representación de NOESSO a través de organizaciones de ámbito nacional, la colaboración con otras asociaciones que trabajan en otros ámbitos de la ayuda a las personas en situación de exclusión y, por último, la optimización de los recursos y la búsqueda de nuevas vías de financiación.

En cuanto al documento «NOESSO al trasluz: ética, economía y política institucional», tras su aprobación en Asamblea será ahora sometido al debate técnico para incorporar su método y exigencias de trabajo a la actividad de la asociación, reforzando así el compromiso con la transparencia en la gestión interna y para con la sociedad.